Портал для подачи инициатив

Сторилендинг
для сотрудников IT-отдела
Задача

Мотивировать сотрудников делиться своими идеями и превращать их в полноценные проекты

Что сделали

Разработали анкету для сотрудников и провели опрос

На основе 80 ответов выделили 4 основные проблемы с подачей идей в компании

Сделали сторилендинг, который прорабатывает каждую проблему

Этап 0

Поиск подхода

Чтобы выбрать решения, которые эффективнее всего справятся с  задачей, в начале мы предлагаем несколько проектов-референсов. Уже на старте они дают клиенту понимание, как будет выглядеть результат. 

Самым подходящим референсом оказался наш проект про ВИЧ, где сторилендинг построен по принципу «вопрос — ответ». При такой структуре можно последовательно закрыть все сомнения, связанные с подачей идеи.

Карточный каталог четко систематизирует информацию — как раз для сотрудников IT-отдела. Одна карточка — один вопрос
Этап 1

Структура и контент

Чтобы сделать проект максимально полезным для читателя, мы организовали собственное исследование целевой аудитории. Для него проработали шесть гипотез, почему сотрудники не делятся идеями, составили опросник и разослали его 500 сотрудникам компании. 

Результаты подсказали нам четыре основных проблемы, с которыми стоит работать. Так появилась структура из четырех разделов: пошаговый разбор проблем должен был показать сотрудникам, что проявлять инициативу — это не страшно, не сложно и просто нормально.

В конце каждого раздела у читателя есть выбор: продолжить разбираться в сомнениях или сразу подать идею
Этап 2

Сторителлинг

В проекте есть две группы рассказчиков: первая — это реальные сотрудники Tele2, вторая — вымышленные герои. У каждого персонажа есть имя и должность — так герои и их тревоги становятся ближе и реальнее для читателя. 

Каждый вымышленный рассказчик хочет проявить инициативу, но по разным причинам не действует. Сотрудники Tele2 помогают им справиться со страхами, делятся личным опытом и рассказывают о своих реализованных идеях. Между двумя группами постоянно идет диалог, а сторилендинг превращается в историю о поддержке и взаимопомощи. 

Между вымышленными и реальными сотрудниками Tele2 постоянно идет общение в формате «вопрос — ответ»
Этап 3

Механики

Основная информация о подаче идей представлена как диалог между персонажами и сотрудниками. Чтобы читателю не стало скучно, мы подали этот диалог тремя разными способами: интерактивный чат, карточки и анимация по скроллу.

В чате вымышленные герои общаются с коллегами и обсуждают свои идеи, а потом делятся результатами. Это помогает создать связь между сотрудником и персонажем, приблизить героя к реальности.

Карточки — другой способ построить диалог о проблеме. Каждая из них описывает страх или переживание сотрудника. Кликая по карточке, читатель знакомится с мнением эксперта из компании: он рассказывает о реальных кейсах, которые разрешают тревогу героя.

Анимация делает проект динамичным — на протяжении всего рассказа на экране появляются, меняются и исчезают разные элементы. Двигаться по истории становится интереснее.

Переписка в рабочем чате приближает ситуацию и героев  к реальности и упрощает восприятие рассказа
Карточки помогают компактно представить информацию, которая иначе заняла бы много места и снизила вовлеченность в историю
Все этапы от генерации до внедрения идеи связаны скроллом в одну понятную последовательность  
Этап 4

Дизайн

При выборе цветов, форм и паттернов для иллюстраций мы опирались на брендбук клиента. Чтобы проект был ближе целевой аудитории, наполнили рассказ деталями из мира IT: компьютерами, схемами, чатами в мессенджерах.

За счет легких и свободных линий в иллюстрациях удалось сделать проект более живым, а героев сторилендинга — похожими на реальных людей. Так читателям проще ассоциировать их с настоящими сотрудниками Tele2, а значит, проще им сопереживать и доверять.

Оживили реплики сотрудников в проекте с помощью фотографий
Результаты

Рассказывать об абстрактных вещах — как копить, как похудеть, как инвестировать — всегда сложно. Но понятная история, которая несет пользу читателю и откликается его личному опыту, может быть очень эффективным инструментом.

1,25
Стоимость похожего проекта,
млн руб
3,5
Срок реализации,
месяца
Команда
Лера Смольникова
Руководитель проекта
Оля Драгунова
Дизайн
Вася Кармазин
Иллюстрации
Лена Блохинцева
Иконки
Алексей Калиновский
Разработка
Сотрудничать

Напишите нам! Мы предложим решение для вашей задачи и подберем референсы

1 млн — с нуля до рабочего продукта. Финальная смета зависит от объема контента, сложности механик и формата

Заполните форму, чтобы мы смогли предложить решение для вашей задачи и точную смету

Спасибо, ваша информация отправлена! Мы скоро с вами свяжемся.
Не удалось отправить форму, попробуйте ещё раз!